這次論壇傳出一個清晰聲音，中國石油將堅定不移地推進戰略采購，著眼長遠，加強與供應商全方位的合作，提升供應鏈運行質量和效率，實現雙方互利共贏。

　　近年來，中國石油加快從關注價格降低的戰術性集中采購，向更加關注采購項目全生命周期總成本降低、以戰略供應商管理為主線的戰略性集中采購轉變。優選戰略供應商，在開發新產品、獲取關鍵資源、開拓市場、提升核心競爭力等方面加強合作，在制定采購計劃、優化庫存儲備、完善供應鏈管理、降低運營成本等方面共同協作，形成并保持互利互惠的戰略合作伙伴關系。2008年以來，在公司資產規模和營業收入持續擴大、物資需求持續增加的情況下，采購支出連年遞減。目前，中國石油戰略供應商數量已近20家，采購額所占比例已超過1/5。

　　中國石油集團副總經理、黨組成員喻寶才出席論壇并講話。他說，中國石油物資采購工作取得的成績，離不開供應商伙伴的鼎力支持。今后一段時期，中國石油將繼續圍繞“由1000家核心供應商提供70%以上產品和服務”的目標，堅定不移地實施集中采購，推進戰略采購，與合作伙伴共同追求采購項目全生命周期投資回報最好、成本最低。

　　喻寶才指出，中國石油不僅需要一次采購成本較低，而且需要采購后的運營和維護成本較低；不僅需要高質量的產品，而且需要高質量的服務。為實現這個目標，中國石油一方面要加強與供應商溝通，推進知識、經驗和信息的共享，共同為社會創造價值并分享合理利益；另一方面，要進一步優化供應商數量，選擇行業領先的供應商開展長期戰略合作，為他們提供持續穩定、規模較大的市場，使合作伙伴能夠規模生產、經濟運營，通過幫助合作伙伴提高發展能力，增強中國石油的發展能力，通過幫助合作伙伴降低成本，降低中國石油的采購和運營成本。

　　這次論壇由中國石油物資采購管理部、物資公司主辦。政府代表、專家學者、供應商代表和中國石油所屬企業代表700余人參加論壇，將共同研討優化供應鏈管理、提升供應鏈價值的路徑，推進供應鏈管理不斷發展。論壇還將舉辦戰略供應商和部分重要供應商座談會，并將通過展板展示部分供應商的優勢產品和技術，促進更多具有創新性的產品、技術解決方案進入應用領域。